توضیحات پروژه
توجه : این پروژه به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد
پاورپوينت برنامهريزي نيروي انساني دارای 126 اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در Power Point می باشد و آماده پرینت یا چاپ است
فایل پاور پوینت پاورپوينت برنامهريزي نيروي انساني کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه و مراکز دولتی می باشد.
این پروژه توسط مرکز مرکز پروژه و مقالات آماده و تنظیم شده است
لطفا به نکات زیر در هنگام خرید
دانلود پاورپوينت برنامهريزي نيروي انساني
توجه فرمایید.
1-در این مطلب، متن اسلاید های اولیه
دانلود پاورپوينت برنامهريزي نيروي انساني
قرار داده شده است
2-به علت اینکه امکان درج تصاویر استفاده شده در پاورپوینت وجود ندارد،در صورتی که مایل به دریافت تصاویری از ان قبل از خرید هستید، می توانید با پشتیبانی تماس حاصل فرمایید
4-در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل اسلاید ها میباشد ودر فایل اصلی این پاورپوینت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد
5-در صورتی که اسلاید ها داری جدول و یا عکس باشند در متون زیر قرار داده نشده است
بخشی از متن پاورپوينت برنامهريزي نيروي انساني :
اسلاید 1 :
- تعریف مدیریت منابع انسانی: مدیریت منابع انسانی رشتهای تخصصی است كه میكوشد با ابداع و تهیه برنامهها، سیاستها و فعالیتهایی، برآورد نیازها، آرمانها و هدفهای فردی و سازمانی را ارتقاء بخشد.
اسلاید 2 :
دامنه فعالیت مدیریت منابع انسانی
- * تجزیه و تحلیل شغل (تعیین ماهیت شغل هر یك از كاركنان)
- * برنامهریزی منابع انسانی و كارمندیابی
- * گزینش داوطلبان واحد شرایط
- * مدیریت حقوق و دستمزد (چگونگی جبران خدمت كاركنان)
- * ایجاد انگیزه و مزایا
اسلاید 3 :
دامنه فعالیت مدیریت منابع انسانی
- * ارزیابی عملكرد
- * برقراری ارتباط با كاركنان (مصاحبه، مشاوره و اجرای مقررات انضباطی)
- * توسعه نیروی انسانی و آموزشی
- * متعّهد نمودن كاركنان به سازمان
اسلاید 4 :
چرا برای همه مدیران، مدیریت منابع انسانی از اهمیت ویژهای برخوردار است؟
- مدیر نمیخواهد:
- * فردی را استخدام كند كه برای شغل موردنظر، مناسب نیست.
- * شاهد جابجایی بسیار بالای كاركنان باشد.
- * كاركنانی را استخدام كند كه به هنگام كار نهایت سعی خود را نمینمایند.
اسلاید 5 :
چرا برای همه مدیران، مدیریت منابع انسانی از اهمیت ویژهای برخوردار است؟
- * متهم شود كه تبعیض قائل شده و به دادگاه كشانده شود.
- * شركت او متهم به رعایت نكردن قوانین ایمنی و بهداشت (طبق قوانین دولت مركزی) شود. نسبت به آموزشهای ناكافی چشم خود را ببندد و شاهد كاهش اثربخشی دوایر سازمان گردد. در رفتار با كاركنان متهم به نقض مقررات شود.
اسلاید 6 :
اختیارات صف و ستاد
- اختیار[1] یعنی حق تصمیمگیری، هدایت و دادن دستور به آنان. در مدیریت معمولاً بین اختیارات صف و ستاد تفا وت قائل میشوند.
- مدیر صفی[2] حق دارد كارهای زیردستان را هدایت نماید. (او همیشه رئیس فرد دیگری است)
[1]– Authority
- [2]– Line manager
اسلاید 7 :
مسئولیتهای مدیر صفی (به عنوان مدیر منابع انسانی)
- 1- گماردن افراد مناسب در شغلهای مناسب
- 2- توجیه نمودن افراد تازه استخدام در سازمان
- 3- آموزش دادن افراد در مورد كارهایی كه برای آنان تازگی دارد.
- 4- بهبود عملكرد هر شخص
- 5- تقویت روح همكاری بین افراد و ایجاد رابطه موزون و هماهنگ بین آنها
اسلاید 8 :
مسئولیتهای مدیر صفی (به عنوان مدیر منابع انسانی)
- 6- تفسیر سیاستها و رویههای شركت
- 7- اعمال كنترل بر هزینههای دستمزد
- 8- افزایش تواناییهای هر شخص
- 9- حفظ معنویت و تقویت اصول اخلاقی در دوایر سازمانی
- 10- ایجاد شرایط فیزیكی و محیط سالم و امن برای كاركنان
اسلاید 9 :
مدیریت منابع انسانی و بهرهوری
- Human resource management and & productivity
- اگر از داوطلبان مشاغل، آزمون به عمل آورند، و برنامهنویسان رایانه را از افراد بسیار مستعد انتخاب نمایند، میتوانند سالانه چندین میلیون دلار صرفهجویی كنند
اسلاید 10 :
برنامهریزی منابع انسانی
- برنامهریزی منابع انسانی عبارت است از، پیشبینی نیازهای سازمان از لحاظ منابع انسانی، و مراحلی كه برای برآوردن آن نیازها باید طی شود
- طرحریزی (برنامهریزی)، ابزاری است كه به طور مستقیم اهداف و استراتژیهای سازمانی را به اهداف برنامههای نیروی انسانی متصل میسازد.
- * طرحریزی (برنامهریزی) نیروی انسانی (HRP)، عرضه و تقاضای آتی سازمان را(كاركنان) ، به طور منظم پیشبینی میكند
برای دریافت پروژه
اینجا
کلیک کنید